人才戰略

一、人才戰略規劃指導思想

適應集團經營發展需要,以加快人力資源職能提升為目標,以優化人才隊伍結構為主線,緊抓培養、吸引、育人等多個環節,著力提升管理隊伍的“專業化”和“職業化”,加快人才隊伍建設步伐,為集團發展提供人才支持。


二、人才戰略規劃的原則

1、以人為本原則:要以實現人的可持續發展為目標,強化集團人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調;

2、能力建設先導原則:加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展;

3、因材施教原則:結合個人能力特點,推進實施多層次、多樣化的教育和培訓,在人才結構方面實現協調和優化;

4、整體推進原則:加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵的銜接和相互作用,建立符合市場經濟運行模式,具備集團特色的高效能運行機制和高效率管理模式。


三、人才戰略規劃的核心思想

集團人力資源管理以“服務企業發展、助力人才成長”為中心,以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大能力建設”為主要內容,塑造誠信、創新、和諧、共贏的企業文化特色。


開放式平臺

集團作為一個“開放式”平臺,充分挖掘人才洼地優勢,吸引優秀人才,推進整體人力資源價值提升,實現集團經濟效益最大化。


兩類核心人才隊伍

集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨干,采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支梯次配備合理、實踐經驗與工作激情兼備的優秀人才隊伍。


三大能力建設

專業化能力、職業化素養、結構化思維三大能力建設是集團打造優秀人才隊伍的奠基石。


競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調“結果導向”、“業績導向”,不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。

培訓開發:集團高度重視人力資本的持續增值,通過案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。


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